1月6日，陜投新興在公司本部召開了“十五五”發展規劃啟動會議。黨委書記、董事長劉凌出席并講話，黨委副書記、總經理鄒一博主持會議。公司領導班子成員、各部門負責人、各控股子公司主要負責人及有關人員參加會議。
會上，戰略規劃部深入解讀了集團公司關于“十五五”規劃相關文件，并將陜投新興“十五五”規劃工作方案作詳細匯報。會議強調，要按照集團公司總體發展思路與全面深化改革要領，緊密圍繞公司當前已有產業布局及重大項目專項規劃，深入分析當前發展所處的內外部環境變化及存在問題，科學制定“十五五”發展規劃。
鄒一博對宏觀經濟形勢和陜投新興面臨的機遇與挑戰進行了深入分析，并對編制“十五五”規劃提出了要求。一是精準把握內外部環境。深入洞察行業發展趨勢和金融監管形勢，認真梳理省國資委、集團公司作出的決策部署。公司的發展需要服從集團公司戰略定位，兼顧好公司“發展需求”、“監管要求”、“集團訴求”三者之間的關系，實現價值最大化。二是深刻理解“十五五”規劃既是政治任務，也是刻畫陜投新興未來五年的發展藍圖。要準確把握陜投新興的戰略方向，以項目為基礎，打造陜投新興“特色化、差異化、標準化、落地化”戰略規劃。三是要把控節點、突出問題，明確規劃編制的時間表和路線圖，嚴把時間節點、狠抓工作落實，確保規劃保質保量、按期完成。
劉凌強調，2025年作為“十四五”規劃的收官之年和“十五五”規劃的啟動之年，處于承上啟下的關鍵節點，是集團公司發展新質生產力、打造“3+N”科技IP集群和再造“產業新陜投”的重要歷史機遇期。做好“十五五”發展規劃編制工作，對助力集團公司實現高質量發展具有重要戰略意義。
劉凌表示，陜投新興“十五五”發展規劃編制工作要做到以下幾點：一是思路要清晰，充分結合陜投新興“企情”，立足公司發展實際，堅持突出公司已有產業布局。二是調研要深入，確保規劃科學精準。通過調研、訪談等多種方式，以項目規劃為基礎，充分吸收外部專家意見，確保規劃務實管用、切實可行。三是特色要突出，既要堅持“專業化、精細化、規范化”，也要堅持“不偏離主航道，不盲目追求過大規模，做精已有產業，做強產業投資”的原則和宗旨，緊跟新一輪國資國企改革中有關“一利五率”的指標調整，重質量、重效益、重成色和重安全，立足核心功能定位打造各企業自身的核心競爭力。四是體系要貫通，按照“1+N+X”的編制原則，做好公司規劃與集團規劃的貫通協同、各板塊子公司間的貫通協同、公司總體規劃與體系支撐規劃的內部貫通協同，努力為公司未來五年高質量發展提供一份具有戰略引領作用的藍圖繪本。
